Otimização de Processos

Acompanhando seus processos do início até a aplicação.

Potencialize seu Negócio com Estratégias Inteligentes de Otimização de Processos.

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O que é

Como otimizamos seus processos?

O projeto é estruturado como um ciclo de melhoria contínua, que alia assessoria especializada e acompanhamento próximo para garantir que todos os gargalos operacionais sejam identificados e trabalhados de forma estratégica. Através de uma abordagem sistêmica e orientada por dados, conduzimos uma análise detalhada dos fluxos atuais, mapeando desde os pontos de atrito até as oportunidades de automação e ganho de eficiência.

Ao final, mais do que entregar melhorias pontuais, estabelecemos uma cultura de otimização permanente, com indicadores de desempenho, revisões periódicas e planos de evolução contínua, assegurando que a empresa não apenas resolva os desafios atuais, mas também esteja preparada para os do futuro.

POPs
Benefícios

Este serviço é para você que deseja:

Qualidade da entrega

Garantir maior qualidade dos produtos através da implementação de novas melhorias no processo produtivo.

Redução de desperdícios

Corrigir e eliminar gargalos, assim eliminando desperdícios e retrabalhos.

Eficiência operacional

Estabelecimento de protocolos capazes de deixar a operação mais enxuta, assim diminuindo a utilização de recursos.

NOSSO PROCESSO

Como o serviço será executado?

Etapa

01

Alinhamento com o Cliente

Para dar início ao projeto, um alinhamento detalhado entre ambas as partes é essencial, buscando principalmente entender quaisquer processos críticos ou gargalos já conhecidos, para que estes possam ser priorizados ao longo do projeto.

Etapa

02

Mapeamento de Processos

Dando continuidade, os consultores passam a acompanhar os processos com um olhar crítico. Seja por meio de entrevistas ou pela observação prática dos mesmos, todas as atividades, tarefas, troca de informações e deslocamentos são estudados e documentados.

Etapa

03

Validação e Documentação dos Processos

Tendo o entendimento completo, é essencial realizar uma revisão dos processos mapeados para que a Contratante possa validar o trabalho realizado.

Etapa

04

Análise Processual

A partir dos fluxogramas e do VSM, permite-se uma análise minuciosa de todos os dados coletados e dos processos mapeados, visando aumento de produtividade e redução de perdas.

Etapa

05

Priorização e Planejamento

Entende-se que entre os gargalos encontrados terão níveis diferentes de complexidade e dificuldade. Assim, esta etapa tem o objetivo de categorizar cada Kaizen (ponto de melhoria) por meio de uma matriz de priorização que considera esforço e impacto. Junto a isso, permite-se identificar qual a melhor metodologia para atacar cada ponto de melhoria.

Etapa

06

Assessoria e Acompanhamento

Com planos de ação definidos, o objetivo passa a ser a execução e a implementação das melhorias sugeridas. A partir deste momento, o projeto entra em um ciclo de melhoria contínua de assessoria e acompanhamento para garantir que todos os gargalos sejam trabalhados.

FAQ

Perguntas Frequentes

Nossos projetos são completamente personalizados e pensados para cada cliente, portanto sua duração pode variar de acordo com a complexidade e objetivo do projeto.

Entre em contato conosco para mais informações sobre prazo e logística do projeto.

Mantemos uma frequente troca de mensagens e emails, além de reuniões de alinhamento. É nosso dever como empresa fornecer informações e coletar feedbacks para termos um resultado satisfatório no final do projeto.

Possuímos membros capacitados e dispostos, a infraestrutura do Instituto Mauá de Tecnologia e também a orientação de diversos professores.

A satisfação de nossos clientes é coletada através de parâmetros mundialmente conhecidos, o NPS e o CSAT, e em ambos possuímos 100%, uma vez que buscamos sempre entregar o melhor ao nosso cliente.

Agende uma conversa conosco, de maneira gratuita! Realizamos o diagnóstico de sua empresa, passando por todos os pontos principais para entender melhor o serviço para ela e como ele pode te ajudar.

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