O mapeamento de processos é essencial para identificar e aprimorar a eficiência operacional das empresas.
O Mapeamento de Processos tem como objetivo melhorar a eficiência das empresas. Com ele temos cada etapa do processo e com isso é possível identificar gargalos e desperdícios.
Mapeie processos que proporcionem durabilidade, qualidade e segurança, tornando seus negócios mais atrativos.
Crie uma base sólida por meio da padronização dos processos, simplificando a operação e garantindo a consistência em cada etapa.
Utilize o mapeamento de processos para otimizar o uso de recursos acessíveis, impulsionando a lucratividade e o crescimento sustentável dos negócios.
Utilize o mapeamento de processos como uma ferramenta dinâmica para aprimorar continuamente suas operações e se adaptar às mudanças do mercado, impulsionando o crescimento dos negócios.
Otimize seus processos para manter sua eficácia ao longo do tempo e sob diversas condições, promovendo uma operação eficiente e consistente.
Nesta etapa, temos um período de conversa com o Contratante para entender quais são as expectativas para o projeto de Mapeamento de Processos, para, assim, definir de forma precisa o escopo do projeto.
Nesse período, realizamos entrevistas e observações práticas para acompanhar de perto os processos, com especial atenção para os setores, áreas, departamentos e processos. Contamos com a colaboração da equipe da Contratante para esclarecer as atividades, assegurando um entendimento que nos permite definir a Situação Atual da empresa em análise.
Revisar e validar processos é crucial para garantir a conformidade diária. Colaboração empresa-consultores é fundamental. Processos validados são documentados em fluxogramas BPMN. Com isso, são criados dois mapas: VSM da situação atual, identificando gargalos, e VSM da Situação Futura planejada. Essas são etapas essenciais para otimizar eficiência e aprimorar processos.
A análise minuciosa dos processos e dados, apoiada por fluxogramas e VSM, visa aumentar a produtividade e reduzir perdas. A metodologia Lean, baseada no Sistema Toyota de Produção, é usada para identificar gargalos e oportunidades de melhoria. Cada inconsistência resulta em um plano de ação validado com a empresa contratante. Alterações nos processos são documentadas em fluxogramas que representam o Estado Futuro planejado após a implementação.
Organização de todas as informações coletadas até o momento. Análise crítica sobre os resultados obtidos para a busca da melhor formulação e otimização do processo de produção.
Somos uma empresa júnior de consultoria, formada por estudantes do Instituto Mauá de Tecnologia que atuam nas áreas de Engenharia, Administração, Tecnologia e Design.
Contamos com o auxílio dos nossos professores e com a infraestrutura da universidade para a execução de nossos projetos.
Buscamos potencializar os negócios de nossos clientes e proporcionar uma experiência empresarial para nossos consultores. Acreditamos que para todo problema existe sempre uma solução.
Nossos projetos são completamente personalizados e pensados para cada cliente, portanto sua duração pode variar de acordo com a complexidade e objetivo do projeto.
Em média, esse serviço dura por volta de 3 meses.
Possuímos membros capacitados e dispostos, a infraestrutura do Instituto Mauá de Tecnologia e também a orientação de diversos professores.
A satisfação de nossos clientes é coletada através de parâmetros mundialmente conhecidos, o NPS e o CSAT, e em ambos possuímos 100%, uma vez que buscamos sempre entregar o melhor ao nosso cliente.
Já sabe como podemos te ajudar? Se sim, perfeito! Nos conte os problemas que enfrenta em sua empresa.
Com base em suas informações, iremos selecionar um consultor especialista para sua empresa.
Em pouco tempo, nosso especialista selecionado entrará em contato para darmos início ao seu diagnóstico.
A Mauá Júnior é uma entidade sem fins lucrativos, voltada para o desenvolvimento profissional de alunos do Instituto Mauá de Tecnologia através da realização de projetos personalizados para clientes.
