Padronizando seus Processos e Identificando Oportunidades: Construindo as Bases para o Sucesso Empresarial
A padronização de processos é o estabelecimento de diretrizes e práticas consistentes para a execução de atividades em uma organização. Isso promove consistência, qualidade, eficiência, facilita o treinamento, e permite a melhoria contínua, tornando-se fundamental para áreas como manufatura, logística, atendimento ao cliente e gestão de projetos.
Padronização de processos para garantir eficiência e qualidade consistentes, tornando suas operações mais atrativas.
Assegure que seus processos estejam alinhados com regulamentações criteriosas, garantindo a legitimidade de suas operações
A padronização permite que seus processos mantenham eficácia ao longo do tempo e em diferentes condições, otimizando a produção.
Padronize processos com formulações otimizadas que usam matérias-primas acessíveis, impulsionando a lucratividade e a expansão sustentável.
Nesta etapa, temos um período de conversa com o Contratante para entender quais são as expectativas para o projeto de Padronização de Processos, para, assim, definir de forma precisa o escopo do projeto.
Durante esse período, conduzimos entrevistas e observações práticas para acompanhar de perto os processos, especialmente nos setores, áreas e departamentos. A colaboração da equipe da Contratante é fundamental para esclarecer as atividades, garantindo um entendimento que nos ajuda a definir a Situação Atual da empresa em análise.
Revisar e validar processos é essencial para garantir a conformidade. Envolve colaboração com a equipe da empresa contratante, onde os processos validados são documentados em fluxogramas BPMN, incluindo um VSM da Situação Atual (identificando gargalos) e um VSM da Situação Futura (delineando objetivos). Essas etapas otimizam a eficiência e aprimoram os processos.
Ao término do projeto, todos os fluxogramas e documentos são compilados e entregues de maneira clara à Contratante durante uma apresentação com todos os envolvidos presentes, além de reforçar a importância de seguir a sequência lógica do processo.
Durante esta que é a etapa mais importante do projeto os consultores botam a mão na massa e acompanham os processos de perto para cronometrar-los.
Somos uma empresa júnior de consultoria, formada por estudantes do Instituto Mauá de Tecnologia que atuam nas áreas de Engenharia, Administração e Design.
Contamos com o auxílio dos nossos professores e com a infraestrutura da universidade para a execução de nossos projetos.
Buscamos potencializar os negócios de nossos clientes e proporcionar uma experiência empresarial para nossos consultores. Acreditamos que para todo problema existe sempre uma solução.
Nossos projetos são completamente personalizados e pensados para cada cliente, portanto sua duração pode variar de acordo com a complexidade e objetivo do projeto.
Em média, esse serviço dura por volta de 3 meses.
Possuímos membros capacitados e dispostos, a infraestrutura do Instituto Mauá de Tecnologia e também a orientação de diversos professores.
A satisfação de nossos clientes é coletada através de parâmetros mundialmente conhecidos, o NPS e o CSAT, e em ambos possuímos 100%, uma vez que buscamos sempre entregar o melhor ao nosso cliente.
Já sabe como podemos te ajudar? Se sim, perfeito! Nos conte os problemas que enfrenta em sua empresa.
Com base em suas informações, iremos selecionar um consultor especialista para sua empresa.
Em pouco tempo, nosso especialista selecionado entrará em contato para darmos início ao seu diagnóstico.
A Mauá Júnior é uma entidade sem fins lucrativos, voltada para o desenvolvimento profissional de alunos do Instituto Mauá de Tecnologia através da realização de projetos personalizados para clientes.
