Mapeamento de Processos e Cronoanálise

Otimize sua empresa e ganhe em produtividade

Defina as etapas e tempos da operação, a fim de otimizá-la por meio da análise do processo e de seus indicadores

Preencha o formulário e nossa equipe entrará em contato.

Benefícios

Este serviço é para você que deseja:

Planejamento da produção

Permite previsibilidade e transparência no entendimento e planejamento do funcionamento da fábrica.

Acompanhamento da produtividade

Com a análise feita, será possível entender como está a produtividade e ter parâmetros de acompanhamento. 

Otimização do tempo

Identificação de gargalos e possíveis melhorias dentro de cada atividade.

Definição de metas

Permite ao gestor da área traçar metas de produção que são coerentes e justas perante a realidade da fábrica e sua operação atual.

Evolução contínua e melhorias

Com o conhecimento estabelecido da fábrica, seus processos e funcionamento geral, é possível identificar pontos de melhoria e inovação para otimizar seu funcionamento.

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Nosso Processo

Como o serviço é executado ?

Etapa

01

Nivelamento de Conhecimento:

Consiste no recebimento dos procedimentos/documentos já realizados pela Contratante, de modo que a equipe de Consultores possa se familiarizar com a empresa e seu funcionamento.

Etapa

02

Mapeamento de Processos:

Trata-se do mapeamento dos processos a serem analisados no projeto. Os consultores da Contratada acompanharão as tarefas e os procedimentos de cada atividade, descrevendo todas as atividades envolvidas e, criando o fluxograma dos processos.

Etapa

03

Validação dos Processos:

Após a etapa anterior, é preciso que haja uma revisão dos processos mapeados. Desse modo, a Contratante deverá, em conjunto com a equipe de consultores da Contratada, analisar os trabalhos até então realizados, validá-los e identificar possíveis alterações.

Etapa

04

Cronoanálise:

A Contratada coletará os tempos de cada atividade determinada para análise do projeto em questão para, então, definir o tempo padrão de cada uma.

Etapa

05

Validação da Cronoanálise:

Para o prosseguimento do projeto, a Contratante deve avaliar os tempos coletados nas etapas anteriores, com intuito de validar as informações e realizar sugestões e alterações, quando cabíveis. 

Etapa

06

Finalização e Entregáveis:

A conclusão do projeto se dá por meio de uma reunião para apresentação de todos os resultados obtidos e entregáveis anteriormente combinados com a Contratante. Dentre esses estarão os fluxogramas e tempos padrão de cada processo analisado.
Quem somos

São mais de 30 anos no mercado

Somos uma empresa júnior de consultoria, formada por estudantes do Instituto Mauá de Tecnologia que atuam nas áreas de Engenharia, Administração e Design.

Contamos com o auxílio dos nossos professores e com a infraestrutura da universidade para a execução de nossos projetos.

Buscamos potencializar os negócios de nossos clientes e proporcionar uma experiência empresarial para nossos consultores. Acreditamos que para todo problema existe sempre uma solução.

FAQ

Perguntas frequentes

Nossos projetos são completamente personalizados e pensados para cada cliente, portanto sua duração pode variar de acordo com a complexidade e objetivo do projeto.

Em média, esse serviço dura por volta de 3 meses.

Mantemos uma frequente troca de mensagens e emails, além de reuniões de alinhamento. É nosso dever como empresa fornecer informações e coletar feedbacks para termos um resultado satisfatório no final do projeto.

Possuímos membros capacitados e dispostos, a infraestrutura do Instituto Mauá de Tecnologia e também a orientação de diversos professores.

A satisfação de nossos clientes é coletada através de parâmetros mundialmente conhecidos, o NPS e o CSAT, e em ambos possuímos 100%, uma vez que buscamos sempre entregar o melhor ao nosso cliente.

Agende uma conversa conosco, de maneira gratuita! Realizamos o diagnóstico de sua empresa, passando por todos os pontos principais para entender melhor o serviço para ela e como ele pode te ajudar.
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